Ali R. AhmadiThe Impact of Applying Systematic Management Methods on Operational Innovation and Efficiency; Effectiveness of Processes; and the Role of Manager in Work PerformanceCase Study on Lean Management Method Implementation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ISBN: | 978-3-8440-6466-7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reeks: | Arbeits- und Systemgestaltung Uitgever: Prof. Dr.-Ing. Franz J. Heeg Bremen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Volume: | 2019,8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trefwoorden: | Leadership; 4C-Model; World Class Manufacturing; High Performance Work Organization; Change management; Lean | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Soort publicatie: | Dissertatie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taal: | Engels | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pagina's: | 168 pagina's | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gewicht: | 249 g | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Formaat: | 21 x 14,8 cm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bindung: | Softcover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prijs: | 48,80 € / 61,10 SFr | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Verschijningsdatum: | Februari 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kopen: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Download: | Beschikbare online documenten voor deze titel: U heeft Adobe Reader, nodig, om deze bestanden te kunnen bekijken. Hier vindt u ondersteuning en informatie, bij het downloaden van PDF-bestanden. Let u er a.u.b. op dat de online-bestanden niet drukbaar zijn.
Gebruikersinstellingen voor geregistreerde online-bezoekers Hier kunt u uw adresgegevens aanpassen en uw documenten inzien.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aanbevelen: | Wilt u dit boek aanbevelen? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recensie-exemplaar | Bestelling van een recensie-exemplaar. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Verlinking | Wilt u een link hebben van uw publicatie met onze online catalogus? Klik hier. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Samenvatting | Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Themengebiet der Gestaltung von menschlicher Mitwirkung bei betrieblichen Gestaltungsvorhaben mit dem Ziel der Umsetzung von Lean Management oder dessen Teilbereichen wie Six Sigma oder übergeordneter Themen wie Total Quality Management (TQM) u.ä. Insbesondere wird das konkrete Führungsverhalten bei der Planung, Steuerung und Gestaltung von diesbezüglichen Veränderungsprozessen betrachtet.
Die zentralen Fragen in der Arbeit sind dabei: Welche kritischen Erfolgsfaktoren (CSF) zeichnen erfolgreiche Unternehmen bei der Lean-Implementierung aus? Wie kann die Lean-Implementierung durch eine optimierte, strukturierte Verfahrensweise in optimaler Form gestaltet werden, um ganzheitlich und nachhaltig die Optimierungen durchzuführen? Welche Rolle spielt dabei die Führungskraft? Eine Analyse der einschlägigen Literatur zu diesem Themenbereich ergab etliche Erfolgsfaktoren, aber auch den Mangel an konkreten gestalterischen Empfehlungen. Um diesem Mangel abzuhelfen, führt der Autor semistrukturierte Interviews mit Personen aus erfolgreichen Produktionsunternehmen (Preisträger der Fabrik des Jahres (Global Excellence in Operations)) durch. Die Ergebnisse dieser Fallstudie ergeben sechs kritische Erfolgsfaktoren und hiervon abgeleitet ein Modell, das der Autor das 4C-Modell nennt - wobei die Elemente consistency (Konsistenz), coherence (Kohärenz) und communication (Kommunikation) den Rahmen für die zentrale Größe command (Führung) bilden. Hieraus folgen letztlich das Modell des Emotional Leadership und des Lean Behavior als Grundlage für die erforderlichen Denk- und Handlungsweisen von Führungskräften zur bestmöglichen Ausgestaltung von Lean-Management-Einführungsprozessen und dies unter den Erfordernissen einer VUCA-Welt. |