Catalogus : Details
 | Arne ViertelhausenBusiness Model GamingEntwicklung innovativer Geschäftsmodelle für die Elektromobilität | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ISBN: | 978-3-8440-5085-1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reeks: | Schriftenreihe der Juniorprofessur Product-Service Systems Uitgever: Prof. Dr.-Ing. Katja Laurischkat Bochum | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Volume: | 2017,1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trefwoorden: | Geschäftsmodellinnovation; Gamification; Elektromobilität; Business Model Gaming | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Soort publicatie: | Dissertatie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taal: | Duits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pagina's: | 254 pagina's | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gewicht: | 338 g | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Formaat: | 21 x 14,8 cm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bindung: | Softcover | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prijs: | 49,80 € / 62,30 SFr | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Verschijningsdatum: | Maart 2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kopen: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Samenvatting | Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt nicht allein von Produkt- und Prozessinnovationen ab, vielmehr können entscheidende Wettbewerbsvorteile in Zeiten der Digitalisierung und des Klimawandels nur noch durch Geschäftsmodellinnovationen erzielt werden. Die angestrebte Reduzierung der CO₂-Emissionen im Verkehrswesen führt zu einem Paradigmenwechsel von Verbrennungsfahrzeugen hin zur Elektromobilität. Neue Stakeholder treten in die etablierten Wertschöpfungssysteme technologieorientierter Unternehmen ein und verändern deren Strukturen, sodass die bestehenden Geschäftsmodelle der Automobil- und Energiebrache zunehmend unrentabel werden und innoviert werden müssen. Die Literatur zur Geschäftsmodellinnovation bietet dafür eine Fülle an Ansätzen, die allerdings in der industriellen Praxis als zu theoretisch und komplex wahrgenommen werden und schwierig umzusetzen sind. Die in dieser Arbeit vorgestellte Methodik des Business Model Gaming basiert dagegen auf einem spielbasierten Ansatz zur systematischen Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen für die Elektromobilität. Ein ganzheitlich aufgebautes Vorgehen aus mehreren Phasen und ein Game mit interdisziplinär aufgestellten Gruppen wird u. a. zum Aufbau einer gemeinsamen Wissensbasis und zur Reduktion der Komplexität genutzt. Der damit verknüpfte Innovationsprozess integriert elektromobilitätsspezifisch angepasste Methoden und unterstützt durch den Gaming-Input die systematische Generierung innovativer Ideen und die teambasierte Ausgestaltung von Geschäftsmodellinnovationen. Die zukünftigen Einflüsse von Umweltfaktoren auf das innovierte Geschäftsmodell werden schließlich durch einen szenariobasierten und dynamisch aufgebauten Simulationsansatz überprüft und tragen zur anschließenden Implementierung bei. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
